¿Y un Consejo de Colegiados?

Cuando iniciamos esta aventura, nos marcamos varios objetivos. El primero, ya cumplido, que hubiera elecciones. El segundo, que hubiera debate, para el que hemos hecho todo lo que en nuestra mano ha estado para fomentarlo. Nos damos por satisfechos.

El tercero, y más importante, ganar el Colegio. Que no ganar las elecciones necesariamente, aunque nos tememos que para ello será preciso una amplia victoria. Porque lo que a nosotros nos preocupa es que el Colegio crezca y no quiénes lo hagan crecer. Por eso hemos querido hacer una campaña en positivo, de ideas, de hechos, de propuestas. Y en este penúltimo artículo queremos cerrar esta campaña con una propuesta novedosa que ha sido fruto y fuente de debate entre nosotros mismos: el Consejo de Colegiados.

¿De qué se trata? Pues nace de ese objetivo de hacer a los colegiados parte del Colegio de forma activa y, para ello, vamos a ir un poquitín más allá de lo que es la simple participación en Asambleas y vamos a tratar de hacer el Colegio aún más de los colegiados de modo que puedan participar e implicarse en la gestión institucional, y creemos que este Consejo permitirá lograr esta socialización institucional.

La idea es simple: en esencia, se trata de una reunión en la que participarían aquellos compañeros que tengan inquietudes y ganas de participar y colaborar en positivo con la institución. dentro de sus posibilidades, y que facilitaría tanto la gestión institucional como el desarrollo y organización de actividades.

Este Consejo de Colegiados lo contemplamos, inicialmente, como un órgano consultivo y de apoyo a la Junta de Gobierno y al equipo directivo que permita, por ejemplo, mejorar la perspectiva en temas concretos o que requieran de una visión especializada y que pudiera ayudar a quienes estemos en la responsabilidad de decisión aportando los conceptos desde la propia experiencia profesional de cada uno de nosotros, así como creemos que podrá mejorar la actividad propia del Colegio con sus aportaciones en positivo, de modo que las ideas buenas, salgan de donde salgan, puedan ser usadas para y por el colectivo.

En este punto es también importante valorar la experiencia en la gestión de aquéllos que han estado años -quizás demasiados- al frente de la institución, y cuyos conocimientos no son desmerecidos por una filosofía de gestión determinada -que la queremos cambiar- y que son y podrán ser un valor añadido al nuevo camino que queremos emprender nosotros, con vuestro apoyo en las urnas, y que pueden y deben hacer que la renovación que promovemos sea tan consciente como queremos que sea, sin olvidarnos ni despreciando ese trabajo y el esfuerzo de quien en el pasado lo ha intentado, más bien al contrario, aprendiendo de ellos para que todos sumemos por un Colegio mejor. Para ellos, este Consejo de Colegiados puede ser un buen lugar desde el que puedan añadir su colaboración activa.

Creemos que el Consejo es un asunto serio que requerirá de una cierta cobertura legal, por eso creemos que de alguna forma habrá que regular este nuevo órgano consultivo con un Reglamento propio que, de seguro, debe de ser desarrollado por el propio Consejo como primer encargo, en positiva coordinación con la Junta de Gobierno que lo aprobará, para ser definitivamente refrendado por la Asamblea, de modo que no sea una idea de un momento, de un grupo de candidatos, sino que pueda estabilizarse en el tiempo con el mayor consenso posible y la mayor productividad posible.

En cuanto a sus miembros, en un principio, y en tanto en cuanto no se regule detalladamente, creemos que a las reuniones (trimestrales) de este Consejo podrían de asistir Decano y/o Vicedecano, y Secretario de parte de la Junta, además algún quizás de algún Vocal delegado que pueda servir de enlace entre ambos órganos; y que, inicialmente, además de esos compañeros que puedan expresar su interés en participar sin la necesidad asumir responsabilidades públicas, (alguno ya se ha mostrado en este sentido) y queremos ofrecerle un sitio como consejeros a los compañeros que hoy son candidatos y que, en las presentes elecciones, no obtengan finalmente apoyo suficiente para formar parte de la Junta, en el caso evidente de que resulte ganadora nuestra candidatura, para lo que estamos trabajando, y que estos candidatos estén dispuestos a participar en positivo, como se les supone por el echo de ser elegibles a día de hoy.

Creemos que esa disposición a comprometerse y trabajar por el Colegio es un un valor que no debemos perder la oportunidad de que sume. Y el Colegio necesita que todos sumemos.

En cualquier caso, aquí solo queremos presentaros la idea con unas pinceladas iniciales, para trabajar sobre ella en el futuro..

Si te gusta y te parece adecuada, ya sabes, ¡no te confundas! y el próximo viernes elige bien y vota a los candidatos de este Equipo CODELCOR, tanto en lista cerrada -la que encabeza José ANCOSMEDE, ¡no te confundas!- como a nuestros candidatos en lista abierta, Javier Couce, F. Javier Vázquez y Ramón Estévez.

Una de planificación interna

Gestionar un Colegio no parece una tarea fácil pero, en realidad, es muy simple: solo hay que leer los Estatutos, esos que algún candidato de otras listas diferentes se pregunta para qué sirven o qué importa saltárselos, pese a años en cargo directivo.

Y, ¿por qué es tan simple? Porque en los Estatutos se encuentra prácticamente todo lo que hace falta para cumplir de forma natural las obligaciones. Todo excepto las ideas o los proyectos concretos, que no los incluye, y eso puede ser un problema para algunos. De hecho, a estas alturas nos gustaría conocer qué propuestas ofrece la que es la candidatura rival pero, o no se molestan en hacerlas públicas -malo- o no las tienen -peor- o, simplemente, quieren que las cosas se queden como están -que sería “ya no peor, sino lo siguiente”-.

Nosotros nos hemos molestado en estudiar los Estatutos ya no solo de nuestro Colegio, sino también los del Consello Galego y el Consejo Nacional para saber a qué nos exponemos.

Y entonces sabemos que, por ejemplo, los Estatutos dicen que el interventor firmará “la correspondiente cuenta de ingresos y pagos mensuales, para someterla a la aprobación de la Junta de Gobierno y a su inclusión en el balance anual que tendrá que aprobar la Asamblea General”. Traducido a lenguaje vulgar, cada mes tiene que reunirse la Junta para aprobar las cuentas.

Pues, y siendo claro, ¿por qué no se hace? Sí, es cierto que no se genera suficiente volumen de movimientos en las cuentas, pero eso no es suficiente para saltarse un precepto estatutario al antojo de quien (des)gobierna el Colegio. ¿No?

Por otro lado, este detalle a nosotros nos da la pista de qué hay que hacer: sentarse delante de un calendario y programar reuniones con orden y antelación suficiente. Por ejemplo, para la segunda semana de cada mes de forma genérica y pendiente de que, cada mes, se realice la convocatoria expresa. Y todo ello da tiempo suficiente tanto para cerrar las cuentas y poder presentarlas como para que los miembros de la Junta resultantes de las elecciones sepan cuándo deben estar disponibles y puedan organizarse personal y laboralmente para asistir.

Desde un punto de vista organizativo interno, este calendario previo podrá permitir a los miembros de la Junta (o a otros) a quienes se les pueda encomendar el desarrollo de un asunto planificarse para preparar sus propuestas, trasladar la información a sede para conocimiento de los implicados, sabiendo así de antemano cuánto margen tienen para su desarrollo y exposición en la Junta.

Ronda de despacho

Otra cosa que dicen los Estatutos es que los Vocales deben “asistir, en ronda con los restantes vocales, al domicilio social del Colegio para atender al despacho de los asuntos que lo requieran” o, en otras palabras, ir a la sede del Colegio para atender a los colegiados. Pensamos que esta tarea es importante que la realicemos todos los miembros dela Junta y que estemos a disposición del colectivo, lo que redunda en menos tiempo de dedicación.

Además, no nos engañemos, hoy en día no se genera actividad constante como para estar en la sede constantemente, y distribuyendo esta obligación entre todos podemos hacer que, todas las semanas, desde el mes de septiembre, en la sede esté un miembro de la Junta para despachar por quien quiera transmitir a la Junta sus problemas y, además, pueda tramitar desde la sede aquellos temas en los que esté trabajando.

Todas estas ideas se concretan en un calendario que podría parecerse mucho al que os presentamos, un calendario que se completaría con las reuniones que los representantes de la institución puedan mantener en el ejercicio de su cargo tanto con instituciones públicas como privadas, y que, creemos, todos los colegiados podrán tener acceso para conocer la actividad de sus representantes, completada con la información que trataremos de trasladar periódicamente con un boletín de noticias.

El Grupo B

Escribe Pepe Ancosmede Amoedo, candidato a Decano.

NOTA DEL AUTOR: 

Ésta es una entrada muy personal que escribo, no solo como miembro de esta candidatura y candidato a Decano (sí, soy Pepe), sino también como persona afectada directamente por la situación, ya que soy empleado público de una entidad local.

Es decir: soy arte y parte y no quiero engañar a nadie, todo lo contrario, y por eso digo claramente que en este tema tengo interés personal expreso, como así ya he expuesto en escritos presentados estos años atrás en la sede del Colegio.

Es difícil explicar el asunto para quien no tiene relación directa con lo que es la delineación en la función pública. Tengo que retrotraerme al año 2007, año en el que se publicaba la Ley 7/2007, conocida como Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP). Esta es la norma reguladora del trabajo en la Administración pública en paralelo o en equivalencia -disculpen los juristas que lean esto- con el Estatuto de los Trabajadores en la empresa privada.En su momento, este EBEP fue una gran noticia ya que actualizaba la normativa anterior, que, si no recuerdo mal, la Ley de Función Pública databa de 1984, y tras 23 años de vigencia ya no se adaptaba a la realidad. Y, especialmente, en un punto: grupos y titulaciones académicas.

Porque entre el año 1984 y el año 2007 hubo varios cambios en las Leyes educativas (de hecho, ya los hubo entre el año 2007 y hoy) y las titulaciones y formaciones se habían adaptado a las nuevas necesidades del mercado laboral pero, sobre todo, a las exigencias europeas. Por ejemplo, a todos nos suena el concepto "planes Bolonia" o "carreras de Bolonia" en referencia a la adaptación -tras ultimatum- de los estudios universitarios a las exigencias de Europa que, entre otras cosas, supone la desaparición de las titulaciones diferencias de licenciatura/diplomatura e implanta los grados universitarios -después es cuando se han hecho reclamaciones, a mi juicio, poco acertadas, como el "Soy Máster Europeo"-.

Pues aunque parezca que no, los titulados de Formación Profesional también nos hemos adaptado a Europa allá por la primera mitad de los noventa, mucho antes que la Universidad lo hiciera en el año 2010; una adaptación que supuso el cambio de la FPII a los Ciclos Formativos de Grado Superior (CFGS) y a la desaparición, discutible a juicio de muchos, de la palabra "delineación" de nuestros títulos.

Y, desde entonces, estamos a la espera.

Lo que dicen las leyes

Y a la espera seguimos.

Retomando el tema principal, en lo que se refiere a la aplicación del EBEP. La ley anterior, la del 84, distribuía los grupos profesionales básicos de trabajo en cinco según la titulación educativa que daba acceso a la plaza y, su artículo 25 decía que los titulados en FPII deberían encuadrarse en el Grupo C.

El EBEP, por su parte, define solamente tres grupos que, de facto, son cinco. En el artículo 76 clasifica así a los titulados en los CFGS en el grupo B, el segundo de los grupos, tercero de facto.

Imagen: http://blog.pasamurzeros.net/

Estos dobles niveles de clasificación tienen su explicación en la Disposición transitoria tercera, en la que se observa definitivamente que la causa es la coexistencia, lógica, de titulaciones de planes de estudios adaptados a Europa y planes anteriores. Esa disposición dice:

• Transitoriamente, los Grupos de clasificación existentes a la entrada en vigor del presente Estatuto se integrarán en los Grupos de clasificación profesional de funcionarios previstos en el artículo 76, de acuerdo con las siguientes equivalencias:
• Grupo A: Subgrupo A1
• Grupo B: Subgrupo A2
• Grupo C: Subgrupo C1
• Grupo D: Subgrupo C2
• Grupo E: Agrupaciones Profesionales a que hace referencia la disposición adicional séptima.

En pocas palabras: el EBEP dice al principio que sí, pero al final que no, que hasta más tarde no, sin decir especificar cuándo es "más tarde" y dejando la decisión final en las manos de nuestros gobernantes.

Lo que supone el cambio

En conclusión, y para lo que a nosotros, delineantes, afecta, antes estábamos en el tercer nivel organizativo, ahora estamos con el segundo reconocido pero el tercero de facto y, ocho años después de la entrada en vigor de la norma y veintidós años después de adaptar nuestro plan de estudios aún no se ha reconocido, en prácticamente ninguna Administración, nuestros derechos.

¿Què importancia tiene? Pues desde mi conocimiento, mucha, vital, básica, desde dos puntos de vista. Por un lado, supone un reconocimiento profesional que puede y debe llevar paralelo el reconocimiento de las nuevas capacidades y competencias en la labor que los delineantes empleados públicos desarrollamos. E, históricamente, recordad, la Administración ha sido ejemplo en este tipo de asuntos, lo que es obvio, ya que debe de ser la primera en cumplir las leyes que ella misma promulga.

Por otro lado, menos importante para mi personalmente, pero nada desdeñable, este reconocimiento supone una importante (y merecida) subida salarial, y no os creáis que cobramos tanto como se dice por ahí -no somos políticos, somos "curris"- y, obviamente, interesa.

Y no, no es un capricho personal: en esta lucha estamos, en mi Administración, quince delineantes -varios colegiados- y, considerando que hay 92 municipios más en la provincia, tres de ellos grandes, además de la Diputación Provincial e incluso departamentos de la Administración Autonómica y Estatal, es un asunto que podría afectar a un buen número de delineantes.

¿Qué tiene que ver el Colegio en todo esto?

Pues nada y todo. En nada en la medida que la capacidad que tiene de participar en estos temas organizativos es prácticamente nula.Pero toda por que es la institución que, por definición, puede -y debe- trasladar estas inquietudes a las administraciones y fomentar el reconocimiento como ha demostrado y hecho el CODELAS, Colegio de Asturias, con resultado muy positivo, como podéis ver aquí.

De hecho, la Xunta de Galicia ya ha contemplado este reconocimiento del grupo B recientemente, en la Ley de Empleo Público de Galicia publicada en mayo de este mismo año.

Conclusiones

• La primera, la más importante, y genérica, es que para que el Colegio pueda interesarse por un tema antes que nada, tendrá que ser informado. Y por ello creemos que necesitamos más y mejor comunicación con los colegiados: para que las actividades del Colegio no dependan de que en la Junta de Gobierno haya un afectado. Y entonces será cuando el "problema del colegiado" será "el problema del Colegio".
• La segunda la extraigo de la experiencia CODELAS: si se quiere, se puede conseguir mucho.
• La tercera es que la norma reconoce, pero la realidad desconoce. De ahí la necesidad de divulgarnos.
• Y, la última, que la actual Junta Directiva no ha tenido interés por lo que le preocupa a los colegiados./ Y lo digo aquí y ahora como afectado en este tema y tras haber recibido las respuestas y rechazos que he recibido cuando he tratado de exponer todo esto, de palabra y por escrito, por ejemplo, cuando en abril de 2014 los entonces Decano y Vicedecano se reunieron -fueron a hacerse una foto- con el entonces Alcalde de A Coruña.

Por todo ello, termino, sí, soy arte y parte en este tema y tengo interés personal en él, pero perfiero que lo sepas antes y de mi propia mano pese al riesgo, en términos políticos o de votos, que supone que te cuente aquí y ahora, esto.

Por ello, además, sabiendo que seguramente éste sea el texto menos adecuado, quiero pedírte expresamente el voto para nuestra candidatura, pero no para que yo gane más en mi nómina, sino por el resto de compañeros y por el resto de propuestas que te estamos presentando y por lo que te cuento en las conclusiones.

Estrategia para el empleo

A nadie se le escapa que el desempleo es uno de los principales problemas del día a día de nuestra sociedad, lo que refrendan diferentes encuestas en diferentes ámbitos geográficos, y solamente a la par con la triste situación de corruptelas y aprovechamientos de las instituciones públicas, situación ésta a la que no se ha llegado, que se tenga constancia, en nuestra institución colegial.

Ambas situaciones son motivo de seria reflexión desde los órganos de gobierno de un colectivo con una tasa de paro de nuestros colegiados extremadamente alta, y que hasta ahora no ha realizado, que se tenga constancia, ningún movimiento o actividad por mejorar la actual situación.

Si a estos dos ingredientes anteriores añadimos:

• la desafección propia que ya se producía anteriormente ajena a estas circunstancias
• la actual situación de “crisis”, extraordinariamente marcada en los sectores de la construcción y la oficina técnica
• las lamentables decisiones legales y normativas que afectan a nu estra profesión y que han tomado diferentes Gobiernos, sin duda condicionados por opacos lobbies profesionales, en los que se encuentran integradas las propias personas que toman las decisiones y obtienen beneficio directo de ellos; y
• el profundo desconocimiento de nuestra profesión, interesado -o desinteresado, que es peor- tanto ámbitos sociales como profesionales

obtenemos como resultado la situación perfecta para un caldo de cultivo que, mucho tememos, solo podría terminar de una forma: con la desaparición de profesión del delineante.

Pero con la reflexión, con esta reflexión, no llega, no es suficiente: hace falta más, hace falta actuar.

Es evidente que son muchas las medidas y acciones que debemos tomar para recuperar un estatus de normalidad, pero sean cuales sean, todas tienen un principio común: la actividad. Es decir, la necesidad de hacer algo, con urgencia, para recuperar el espacio que nos corresponde, tanto de forma exclusiva como de forma compartida con otros profesionales.

Imagen: CODELAS

Entre esas medidas podríamos hablar de la organización de actividades culturales, de formación y cursos varios, de concursos, de lugares de comunicación, pero también de actividad institucional, de renovación de la institución, de actuaciones de apertura e información, etcétera.

Hace tiempo estamos trabajando para avanzar. Y para avanzar ha llegado el momento de tomar uno de los principales problemas de nuestros colegiados por los cuernos: el empleo. O, por mejor decir, el desempleo.

Tras una reflexión pausada y consensuada, se quieren presentar y proponer diferentes medidas que, a nuestro entender, desde el Colegio, y su Decano como representante final, deberíamos aplicar progresivamente en las próximas, para tratar de mejorar la empleabilidad de los delineantes colegiados.

En concreto, desde nuestra candidatura, en la que tenemos miembros y, por supuesto, amigos y familiares en situación precaria por desempleo, creemos en este camino:

• Creación de un equipo de trabajo para el empleo con miembros del equipo directivo y colegiados, que pueda desarrollar las fases del trabajo
• Campaña de actualización de datos de los colegiados para saber exactamente qué perfil tienen y qué necesidades tienen y centrar los esfuerzos en los sectores y perfiles adecuados
• Campaña de Visibilidad institucional e individual, para cada colegiado, en la que la internet puede y debe jugar un papel importante
• Campaña de difusión de la profesión para el general conocimiento, especialmente de las nuevas competencias o habilidades obtenidas con los nuevos conocimientos curriculares de los últimos planes de estudios
• Campaña de reuniones con empleadores para informarles con detalle y objetivamente del perfil profesional del delineante y técnico superior proyectista y puedan, a su vez, asesorar a sus clientes, empresas demandantes de empleo, con conocimiento
• Plan de Formación/Certificación profesional que permita a los colegiados acceder al mercado laboral en condiciones de garantías ante otros profesionales

Por lo tanto, si estás de acuerdo, tienes dos cosas pendientes de hacer: la primera, votarnos el próximo día 17 de julio; la segunda, y más importante, unirte al esfuerzo que queremos hacer y ayudarnos a lograr el objetivo para que, por ambicioso que sea, sea definitivamente factible y real.

¿Y si empezamos con una nueva web?

Una de las quejas más repetidas por quienes visitan la web del Colegio es "vaya m... de página, es antigua, fea y no sirve para nada".

Y sí, la página tiene un aspecto antiguo y es fea según el gusto, pero que no sirve para nada no es del todo cierto. Detrás de la web hay muchas horas de trabajo del compañero Fernando Prego, muchas muchas, lo que debemos reconocer y valorar, y mucha información a la que (hagamos autocrítica) los propios colegiados no accedemos porque no sabemos que está ahí (y ahora, hagamos crítica) por no ser informados de todo lo que en ella podemos encontrar.

Pero también es una página web que cojea en muchos aspectos. Y no solo en la imagen. Por ejemplo, la integración con redes sociales o el uso de nuevos medios de difusión de noticias como los blogs están lejos de la web que hoy tenemos.

Nosotros, cuando comenzamos a comprometernos con hechos para con el Colegio, en una reunión informal a finales de 2013 con los responsables del Colegio por aquel entonces nos comprometimos a estudiar a fondo el asunto y cambiar la web. Y lo hemos hecho y os vamos a mostrar nuestro esfuerzo y propuesta.

Portada web oficial del Colegio

Después de analizar todo lo que se esconde detrás de lo que vemos, vimos dos posibilidades: una migración a un nuevo site o el reestilado del site actual. En la Asamblea del año 2014 expusimos el camino que estábamos llevando y las dudas que teníamos. Durante los primeros meses, estuvimos trabajando en paralelo en las dos líneas, desarrollando y tratando de observar qué opción resultaba más adecuada para nuestro problema. Y llegamos a una conclusión: lo urgente, cambiar la imagen. Lo importante, cambiar la web.

Por eso fue por nos decidimos directamente por la segunda opción, reestilar con urgencia la imagen de nuestra web. Y nos pusimos al tema para presentarlo para aprobación en Junta de Gobierno no una, sino dos veces. En ambas, fue rechazada su aprobación por vagas razones, del estilo de "no ha está más gente que podría expresar su opinión" -sí, la asistencia a algunas reuniones de la Junta de Gobierno ha sido vergonzosamente ridícula- o un "voy a estudiarlo pero, de momento, no se publica" -y debe de costar mucho estudiar porque, seis meses después, no hay respuesta-.

El caso es que nosotros hemos estado trabajando y proponiendo múltiples opciones para cambiar esta imagen por una nueva que como podrás ver, mantienen una línea estable pero más o menos actualizada y armónica a estos tiempos:

Y siempre bajo los mimos cuatro puntos principales de desarrollo:

1. Nueva imagen corporativa, bajo la denominación "CODELCOR" que renueve y pueda unificar nuestra papelería, nuestra imagen web, nuestra carta de presentación, en una palabra. Y, a falta de mejores opciones o soluciones [que ideas hay...] hemos optado por desarrollar el criterio que desinteresadamente se desarrolló para las Jornadas de Impresión 3D que organizamos en el CIFP de Someso que, la verdad, nos gusta.
2. Incorporación de las redes sociales porque las tenemos y porque son el medio más ágil para todos de estar en contacto, de debatir, de participar, de ser colectivo fuerte y unido.
3. Traslado de noticias a sistemas tipo blog, que permitirán "democratizar" la publicación, ahora dependiente de una sola persona, ya que no es preciso dominar HTML para trasladar una noticia a los colegiados.
4. Cumplimiento legislativo que permita definitivamente incorporar o facilitar, dentro de nuestras limitaciones, la Ventanilla Única y el Listado de Colegiados, lo que nos abre una serie de posibilidades interesantes desde nuestra perspectiva, relacionadas con términos como "visibilización", "difusión" o "comunicación".

Además, en nuestra idea de página web, el Colegio, como provincial, responde a ese carácter de territorio, y la Torre de Hércules cede parte del protagonismo a otros elementos icónicos de la provincia, como la no menos reconocida Catedral de Santiago, la grúa de Navantia o qué-sé-yo, que que por riqueza que mostrar no es precisamente.

¿El resultado? Pues el que ya habéis visto en pequeño, pero, por verlo un poco más claro, aquí queda una imagen de nuestra propuesta de portada que, si apoyas nuestro proyecto con tu voto, será muy parecida a lo que vas a ver, por lo que tú eliges entre el pasado o la renovación y el futuro.